La Funksjonshemming og innovasjon i selskapet De er ikke lenger separate verdener: i dag er de to krefter som, når de er godt forbundet, driver produktiviteten. kreativitet og merkevareomdømme. Flere og flere organisasjoner oppdager at det å inkludere mangfoldige talenter ikke bare er å «gjøre det rette», men en strategisk beslutning som åpner for nye forretnings- og finansieringsmuligheter.
Samtidig opplever samfunnet en et øyeblikk med dyp forandring når det gjelder inkluderingDigital tilgjengelighet, universell utforming, jobbformidlingsprogrammer, sosiale innovasjonssentre og mangfoldsindekser for innovatører omdefinerer hvordan bedrifter forstår mangfold og utnytter det til innovasjon. Og selv om mye gjenstår å gjøre, viser dataene solid fremgang og et enormt uutnyttet potensial.
Funksjonshemming som en drivkraft for innovasjon, omdømme og finansiering
Integrere uførhet i bedriftsstrategi Det sees ikke lenger utelukkende fra et etisk eller regelmessig samsvarsperspektiv. Flere studier promotert av stiftelser som spesialiserer seg på mangfold viser at når selskaper strukturelt innlemmer talentene til funksjonshemmede, genereres fordeler på tre nøkkelområder: intern innovasjon, eksternt omdømme og tilgang til finansiering og partnerskap.
Fra et innovativt perspektiv tvinger tilstedeværelsen av fagfolk med ulike fysiske, sensoriske eller kognitive evner oss til å stille spørsmål ved prosesser, produkter og tjenester som tidligere ble tatt for gitt. Dette annerledes perspektivet Det åpner veier for redesign av løsningerDet forbedrer brukervennligheten for hele kundebasen og oppmuntrer til bruk av universelle designtilnærminger som ofte resulterer i klare konkurransefortrinn.
Når det gjelder omdømme, har selskaper som genuint forplikter seg til inkludering av funksjonshemmede en tendens til å bli sett på som ansvarlige, moderne og engasjerte selskaper med sosiale verdier. Denne oppfatningen øker appellen til talenter – spesielt blant yngre generasjoner – styrker kunderelasjoner og kan være avgjørende når man søker på prosjekter, konkurranser eller tilskuddsprogrammer i tråd med bærekraftsmålene.
I finanssektoren prioriterer mange utlysninger om offentlig og privat finansiering organisasjoner som kan demonstrere målbar sosial effekt på inkluderingDe med klare strategier for integrering av funksjonshemmede, solide indikatorer og allianser med spesialiserte enheter er bedre posisjonert til å tiltrekke seg ressurser og delta i sosiale innovasjonsprosjekter med stor innvirkning.
Sosial innovasjon og funksjonshemming: ONCE-stiftelsens tilnærming
Samtalen Sosialsektoren gjennomgår en fullstendig transformasjon.Sosial innovasjon har gått fra å være et fremvoksende konsept til å konsolidere seg som et disruptivt element som endrer måten enheter og selskaper håndterer utfordringene til funksjonshemmede, spesielt på områder som sysselsetting, utdanning, personlig autonomi eller tilgang til teknologi.
Stiftelser som Fundación ONCE har bestemt seg for å forplikte seg sterkt til sosial innovasjon anvendt på funksjonshemmingDette forsterker et samarbeidsforhold på over to tiår med Det europeiske sosialfondet. Denne alliansen omsettes til prosjekter som ikke bare tar for seg grunnleggende behov, men som også søker å transformere strukturer og generere bærekraftige modeller for inkludering.
På den ene siden fremmer det sosialt entreprenørskap og etablering av nye produkter og tjenester som imøtekommer de underforsynte behovene til funksjonshemmede og deres familier. Vi snakker om teknologiske støtteløsninger, støttetjenester, digitale plattformer eller inkluderende sysselsettingsinitiativer som tillater full utøvelse av rettigheter og et mer autonomt liv.
På den annen side samarbeider stiftelsen tett med selskaper som vurderes viktige allierte for arbeidsinkluderingEt symbolsk eksempel er INSERTA-programmet, en innovativ partnerskapsmodell der vi samarbeider med ledende selskaper for å fremme direkte inkludering av funksjonshemmede i arbeidsstyrken, med opplæring, støtte og kontinuerlig teknisk assistanse.
Disse felles tiltakene har vist seg å være svært positive, men de har også fremhevet behovet for å å ha objektive verktøy for å måle sosial påvirkning angående ansettelse av funksjonshemmede. Det er ikke nok å bare legge sammen antallet ansettelser: de involverte interessentene trenger data som forklarer hvilke reelle endringer som skjer i folks liv, i bedrifter og i samfunnet.
Måling av sosial påvirkning: IS_Impact-metodikken
For å gå videre langs denne strenge linjen, har IS_Impact blitt utviklet, en banebrytende metode for måling og vurdering av effekt Denne tilnærmingen brukes i sosiale programmer som tar sikte på å forbedre livskvaliteten til grupper som er i faresonen for ekskludering, som for eksempel funksjonshemmede. Den er basert på økonomiske og sosiale kriterier og tar hensyn til erfaringene til alle interessenter.
En prøve er allerede analysert ved hjelp av IS_Impact 20 selskaper som tilhører Inserta ForumDet vil si selskaper som har vist en tydelig forpliktelse til ansettelse av funksjonshemmede. Studien tar en helhetlig tilnærming til virkningen av disse ansettelsene, og inkluderer perspektivene til individene som får jobb, selskapene som ansetter dem og samfunnet som helhet.
Denne analysen lar oss svare på svært spesifikke spørsmål, som for eksempel det første nivået av ekskludering av funksjonshemmede som er ansattStudien vurderer forbedringer i livskvalitet knyttet til sysselsetting (inntekt, autonomi, velvære, sosial deltakelse) og i hvilken grad arbeid bidrar til å redusere sårbarhet. Den evaluerer også hvor mye myndighetene må investere for å oppnå en tilsvarende effekt gjennom annen politikk.
Fra et forretningsperspektiv bidrar metodikken til å identifisere Hvilke fordeler gir det organisasjonen å innlemme talenter med funksjonsnedsettelser?Fra forbedringer i arbeidsmiljø og omdømme til innovasjoner i produkter, tjenester eller mer inkluderende arbeidsmåter. Videre gir det en økonomisk verdsettelse av effekten, noe som kan være uvurderlig når man skal rettferdiggjøre interne investeringer eller få tilgang til ekstern finansiering.
Denne typen verktøy åpner døren for en mer profesjonell og evidensbasert håndtering av sosial innovasjon, og gjør det tilgjengelig for bedrifter. ressurser for måling, læring og skalering god praksis. Selv om IS_Impact bare er ett eksempel, fremhever det det enorme potensialet for sosial innovasjon innen funksjonshemming og viljen til å dele løsninger med alle selskaper som ønsker å bli med i denne alliansen.
Tilgang til sysselsetting: data, initiativer og inkluderende entreprenørskap
Utover de hverdagslige vanskelighetene som en funksjonsnedsettelse kan medføre, er den store strukturelle utfordringen fortsatt lik tilgang til arbeidsmarkedetLikevel viser dataene fremgang: i Spania, for eksempel, økte ansettelsen av personer med funksjonsnedsettelser med rundt 2,3 % i 2022, noe som gjenspeiler større næringslivsbevissthet og bedre koordinering av offentlig og privat politikk.
I denne sammenhengen dukker det opp entreprenørskapsprosjekter som søker bryte ned barrierer for sysselsettingEt eksempel er den argentinske oppstartsbedriften Incluyeme.com, som fungerer som en plattform for å legge til rette for sosial og arbeidsrelatert inkludering av mennesker med ulike typer funksjonsnedsettelser, koble talenter med engasjerte selskaper og tilby støtteressurser underveis i prosessen.
Et annet fremtredende eksempel er Specialisterne, et dansk initiativ med tilstedeværelse i Spania, med fokus på inkludering av personer med autisme eller Aspergers syndrom i arbeidslivet i teknologiske miljøer. Denne organisasjonen samarbeider med selskaper som BBVA for å identifisere roller der de spesifikke ferdighetene til disse fagpersonene (detaljert oppmerksomhet, analytisk evne, mønstergjenkjenning osv.) blir et klart konkurransefortrinn.
Inkludering tar også form gjennom prosjekter ledet av funksjonshemmedeDet spanske skomerket Timpers, grunnlagt av tre partnere med ulike funksjonshemminger (visuelle, fysiske og organiske), designer fottøy med tanke på den taktile opplevelsen til blinde: differensierte teksturer, materialer designet for berøring og logoer i blindeskrift, i tillegg til en innersåle laget utelukkende av personer med funksjonshemminger.
I turistsektoren fokuserer oppstartsbedriften Wheel The World, drevet av den chilenske gründeren Álvaro Silberstein – som har en fysisk funksjonshemming – på å gjøre turisme tilgjengelig globaltPlattformen lar brukere finne og bestille tilpassede opplevelser, pålitelig informasjon om tilgjengelighet og komplementære tjenester, slik at personer med funksjonsnedsettelser kan reise tryggere og med færre ubehagelige overraskelser.
For å støtte disse initiativene finnes det programmer og støtte tilgjengelig i Spania, som for eksempel Por Talento Disse ressursene fra ONCE Foundation er rettet mot å fremme opplæring, jobbformidling og entreprenørskap for funksjonshemmede. Disse økonomiske og tekniske ressursene er nøkkelen til å gjøre det mulig for sosialt bevisste ideer å slå rot og vokse.
Bedriftsbevissthet og tilgjengelighetskultur
Utover spesifikke prosjekter er det viktig at Bevissthet om funksjonshemming og tilgjengelighet bør integreres i alle sektorer i virksomheten.Selv om situasjonen har blitt bedre sammenlignet med for et tiår siden, er det fortsatt mange organisasjoner som knapt har begynt å utforske hva det egentlig vil si å være tilgjengelig digitalt, fysisk og organisatorisk.
Spesialiserte sentre som ONCE Center for Assistive Technology and Innovation (CTI) jobber nettopp for å å følge selskaper i den innledende tilnærmingenMange selskaper oppdager, ved å kontakte disse enhetene, en rekke teknologiske, regulatoriske og designmessige løsninger som de ikke var helt klar over, og som kan forvandle både produktene deres og opplevelsen til deres ansatte og kunder.
CTI-ens rolle består av å sette en veikartVi tilbyr praktiske veiledninger og råd om hvordan man integrerer tilgjengelighetskriterier i digitale løsninger, produkter, tjenester og fysiske rom. Målet er at tilgjengelighet skal være et designkriterium fra starten av prosjekter, snarere enn en oppdatering i siste liten, og dermed redusere kostnader og unngå omarbeid.
Et interessant eksempel på dette arbeidet er den felles lederen av CTI med Complutense-universitetet i Madrid, hvis formål er øke bevisstheten blant fremtidige fagfolk fra flere fagområder (ingeniørfag, kommunikasjon, design, jus osv.) slik at de integrerer tilgjengelighet som et naturlig krav når de går inn i arbeidsmarkedet. Målet er å innprente en inkluderende tilnærming i universitetsutdanningen, som deretter vil føre til bedre forretningspraksis.
Denne visjonen resonnerer også med gründere som Guillermo Gauna Vivas, grunnlegger av Ayúdame3D, som hevder at Å foreta seg et forsøk uten et sosialt formål mister mye av sin mening.I deres tilfelle brukes 3D-printingsteknologi til å produsere proteser og hjelpemidler for folk som ellers ikke ville hatt tilgang til dem. Den underliggende ideen er klar: hvis ressurser, innovasjon og teknologisk kapasitet finnes, må de tas i bruk for å løse problemer i den virkelige verden.
Hele dette økosystemet peker mot stadig mer inkluderende miljøer, der teknologi, bevissthet og entreprenørskap De kombineres for å gjøre det mulig for funksjonshemmede å utvikle meningsfulle livsprosjekter, uten unngåelige barrierer, og aktivt delta i økonomien som fagfolk og som forbrukere.
Funksjonshemming, innovasjon og næringsliv: den globale visjonen og Verdens tilgjengelighetsdag
Internasjonalt gjenspeiles fokuset på funksjonshemming og innovasjon i initiativer som Verdens tilgjengelighetsdagsom feires hver tredje torsdag i mai. Dette arrangementet oppsto etter et forslag fra nettutvikler Joe Devon, som ønsket å rette oppmerksomheten mot behovet for å forbedre digital tilgjengelighet og etablere en årlig dag for global bevissthet.
I dag er det anslått at mer enn 1.300 milliarder mennesker lever med en eller annen form for funksjonshemmingMinst 17 % av verdens befolkning er rammet, noe som gjør denne gruppen til den største minoriteten på planeten. Videre erverves rundt 80 % av funksjonshemminger i løpet av livet, så i en kontekst av global aldringAntallet personer med funksjonsnedsettelser vil fortsette å øke.
Langt fra å være en marginalisert gruppe, er funksjonshemmede nøkkelen til verdensøkonomienDe avhjelper talentmangelen når de kommer inn på arbeidsmarkedet og representerer en forbrukergruppe med mer enn 13 billioner dollar i disponibel inntekt per år når deres direkte og indirekte kjøpekraft (familier og omsorgspersoner) tas i betraktning.
Deres bidrag til teknologisk innovasjon har vært avgjørende i flere tiår. Mange oppfinnelser som nå regnes som vanlige, stammer fra arbeidet deres. å imøtekomme de spesifikke behovene til funksjonshemmedeDen første skrivemaskinen ble utviklet for å hjelpe en blind kvinne med å skrive; en forløper til e-post tillot et døvt par å kommunisere; lydbøker ble laget for å gjøre lesing enklere for blinde; og fjernkontrollen ble utviklet for personer med redusert mobilitet. Dette er eksempler på hvordan universell utforming, inspirert av funksjonshemming, til syvende og sist kommer alle til gode.
Til tross for denne sentrale rollen er funksjonshemming fortsatt ofte fraværende fra mangfoldsagendaeneNesten 90 % av bedriftene hevder at mangfold er en prioritet, men bare rundt 4 % nevner eksplisitt funksjonshemming i sine inkluderingsstrategier. Som June Sarpong, direktør for kreativt mangfold i BBC, påpekte, finnes det fortsatt en «myk intoleranse for lave forventninger» overfor denne gruppen, noe som fører til at de blir infantilisert og ikke lenger forventer verdifulle bidrag fra dem.
Barrierene strekker seg til sysselsetting, forbruk og det digitale miljøet. En fersk analyse av én million mest besøkte nettsteder i verden Den avdekket at 97 % hadde tilgjengelighetsproblemer, noe som innebar en massiv ekskludering av brukere. Videre blir overholdelse av lover og regler stadig viktigere: i USA ble det anlagt mer enn 3.500 søksmål i 2020 knyttet til tilgjengeligheten til nettsteder, apper og audiovisuelt innhold.
I denne sammenhengen presenteres styrking av inkludering av funksjonshemmede i bedrifter som en enorm vekstmulighet I et miljø med kontinuerlig disrupsjon er det ikke lenger bare et spørsmål om samfunnsansvar å være ledende innen tilgjengelighet og inkluderende design; det er en konkurransedyktig strategi som kan åpne markeder, generere kundelojalitet og tiltrekke seg mangfoldige talenter.
Tre grep for å integrere funksjonshemming i forretningsstrategi
Bedriftsledere har flere måter å innlemme funksjonshemming i planen sin og fremtidssikre organisasjonene sine på. En av de kraftigste er å gå fra å betrakte tilgjengelighet som et nisjekonsept til å integrere det som en standard. i utformingen av produkter og tjenester, med anvendelse av prinsipper for universell design fra de tidligste utviklingsstadiene.
Dette innebærer å systematisk inkludere erfaringene til personer med funksjonsnedsettelser i idéutviklings-, test- og lanseringsprosessene, og ikke bare validere minimumskrav. Flere og flere selskaper innlemmer tilgjengelighetsfunksjoner som, selv om de opprinnelig ble laget for å møte spesifikke behov, ender opp forbedrer opplevelsen for alle brukere, som for eksempel automatiserte undertekster, mer lesbare grensesnitt eller forenklede kontroller.
En annen spak er skape likeverdige veier til sysselsetting For personer med funksjonsnedsettelser. For tiden er sysselsettingsraten for voksne i arbeidsfør alder med funksjonsnedsettelser omtrent halvparten av de uten funksjonsnedsettelser. Mange barrierer stammer fra rigide utvelgelsesprosesser, utilstrekkelig testing eller mangel på informasjon om rimelig tilrettelegging.
Bedrifter kan iverksette tiltak ved å gjennomgå tilgjengeligheten til jobbtilbudSpråket som brukes, søknadsplattformene og intervjuformatene kan tilpasses. Alternativer til personlige intervjuer eller telefonintervjuer kan tilbys, praktiske øvelser som vurderer ferdigheter fra den virkelige verden kan innlemmes, eller bruk av støtteverktøy kan tillates under tekniske tester.
Denne tilnærmingen er spesielt relevant for grupper som personer med autisme. Selv om rundt 35 % av autistiske voksne uteksamineres fra universitetet, når arbeidsledigheten blant dem nesten 85 %. For å tette dette gapet har selskaper som EY, SAP og Microsoft utviklet spesifikke nevrodiversitetsrekrutteringsprogrammer, med endringer i rekrutteringsfasene, støtte under onboarding og opplæring av interne team.
Den tredje spaken har å gjøre med organisasjonens interne arbeid: skape inkluderende og psykisk trygge arbeidsmiljøerBare et mindretall av ansatte med funksjonsnedsettelser forteller om sin situasjon på arbeidsplassen, ofte på grunn av frykt for stereotypier, diskriminering eller tilbakeslag i karrieren. Denne mangelen på selvtillit gjør det vanskelig å be om rimelig tilrettelegging eller foreslå ideer basert på personlige erfaringer med funksjonsnedsettelser.
Å skape psykologisk trygghet innebærer å bygge en kultur der alle føler at De kan være seg selv uten frykt for represalierå uttrykke meninger, ta risikoer og bidra med sitt unike perspektiv. Når dette skjer, øker sannsynligheten for at ansatte med funksjonsnedsettelser deler innsikt som kan drive frem produktinnovasjoner, prosessforbedringer og nye forretningsområder.
Innovasjonsdiversitet: hvordan mangfold og innovasjon møtes i spanske selskaper
I Spania er konseptet med innodiversitet Felles styring av mangfold og innovasjon har begynt å bli målt systematisk takket være Innovidsity Index, promotert av Diversity Foundation og IE Foundation. Denne studien analyserer hvordan bedrifter integrerer ulike typer mangfold og hvordan denne styringen omsettes til innovasjon i produkter, prosesser og forretningsmodeller.
Resultatene viser at det spanske næringslivet er fremgang innen innodiversitetPå en skala fra 0 til 10 har selskaper som har deltatt i flere utgaver gått fra en gjennomsnittlig poengsum på 2,55 i 2019 til 4,11 i 2022, en praktisk talt dobling på tre år. Selv om det fortsatt er rom for forbedring, indikerer trenden større modenhet og forståelse for den strategiske betydningen av denne tilnærmingen.
Likevel er felles styring av mangfold og innovasjon en relativt ny praksis. Alle sektorer er minst på nivået av «engasjert selskap», med omfanget av telekommunikasjon skiller seg ut som en «ekspert». På den motsatte siden fremstår medie- og underholdningssektoren som den som er minst avansert i denne saken.
I den spesifikke underindeksen for mangfold har tilbakevendende selskaper forbedret poengsummen sin fra 3,63 i 2019 til 5,19 i 2022. Interessen er imidlertid ikke ensartet på tvers av alle typer mangfold. Mens demografisk mangfold (kjønn, funksjonshemming, seksuell legning, alder) er den mest konsoliderte, mens det såkalte kognitive mangfoldet fortsatt er det store uavklarte spørsmålet.
Demografisk mangfold er topprioritet, med spesiell oppmerksomhet på likestilling og funksjonshemmingAv de 786 analyserte selskapene rapporterte 89,3 % at de aktivt jobber med kjønnsmangfold, og 72,4 % oppga at de forvalter talentene til personer med funksjonsnedsettelser, noe som gjør det til sin andre prioritet. Dette bekrefter at funksjonsnedsettelser har fått større betydning som et strategisk element i mangfoldspolitikken.
La erfaringsmessig mangfoldMangfold, som omfatter forskjeller som stammer fra livsbaner (utdanning, arbeidserfaring, sosiale nettverk, hobbyer osv.), inntar neste trinn, med 68,7 % av bedriftene som rapporterer at de håndterer det. Denne typen mangfold er spesielt verdifull for prosessinnovasjon, ettersom det introduserer ulike tilnærminger til å organisere team, ta i bruk metoder og løse problemer.
Endelig kognitiv mangfold Det regnes som den minst studerte typen totalt sett. Det involverer kombinasjonen av demografisk og erfaringsmessig mangfold som resulterer i distinkte mentale kart og ulike måter å tolke verden på. Studien identifiserer fire nøkkelvariabler: mangfold i lederskap, personlighet, problemløsningsstiler og kritisk tenkning.
Interessant nok, selv om disse fire variablene vises nederst på listen over forretningsprioriteringer i det statiske øyeblikksbildet, viser den evolusjonære analysen av de mest erfarne selskapene at det nettopp er de som har vokst mest. Mellom 2019 og 2022 forbedret disse organisasjonene sin styring av mangfold innen kritisk tenkning, problemløsning, personlighet og lederskap, med økninger fra rundt 23–49 % til nivåer over 60–70 %.
Når det gjelder innovasjonsdelindeksen, observeres en liten nedgang i disruptiv kapasitet: den tilbakevendende selskapspoengsummen faller fra 6,28 i 2019 til 5,32 i 2022. Dette tyder på en skifte mot mer inkrementelle innovasjonsmodellerDette er sannsynligvis en reaksjon på den økonomiske usikkerheten etter pandemien. Når man imidlertid undersøker spesifikke typer innovasjon, er det en økning i produkt-/tjenesteinnovasjon, samt i prosess- og forretningsmodellinnovasjon.
Forskerne bak indeksen antyder at Demografisk mangfold driver innovasjon i produkter og tjenesterErfaringsbasert mangfold fremmer prosessinnovasjon, mens kognitivt mangfold gir næring til forretningsmodellinnovasjon. Derfor er den største utfordringen å forbedre interne målesystemer, dele mangfoldsdata på tvers av ulike forretningsområder samtidig som personvernet respekteres, og utforske de erfaringsmessige og kognitive dimensjonene mer ambisiøst.
Representanter fra selskaper som Pfizer og HP understreker at Mangfold er en sentral drivkraft for kreativitet, konkurranseevne og innovasjon.Offentlig-privat samarbeid, støtte fra europeiske institusjoner og involvering av store teknologi- og farmasøytiske selskaper forsterker ideen om at innovasjonsmangfold og næringsliv i økende grad er knyttet sammen.
Randstad-stiftelsens sosiale innovasjonssenter: et inkluderingslaboratorium
I praksis materialiseres engasjementet for forholdet mellom funksjonshemming og innovasjon i områder som Randstad Foundations knutepunkt for sosial innovasjonDet er et inkluderende, teknologisk og fullt tilgjengelig miljø, utformet slik at talenter med funksjonsnedsettelser kan utvikle sitt fulle potensial med støtte fra bedrifter og sosiale enheter.
I løpet av sitt første driftsår har dette knutepunktet mottatt mer enn 6.200 besøkbefester seg som et møtested for økosystemet for inkludering på arbeidsplassen. Randstad Foundation, med to tiår med erfaring i å jobbe for like muligheter for funksjonshemmede i arbeidslivet, skapte dette rommet for å formulere en ekte innovativt økosystem til fordel for inkludering.
Teknologi spiller en ledende rolle: den brukes til å forbedre produktiviteten til funksjonshemmedeå legge til rette for at de får tilgang til stillinger som er i tråd med markedets etterspørsel og tilby opplæring som styrker deres digitale ferdigheter. Målet er å sikre at ingen blir hengende etter i et arbeidsmiljø som er stadig mer krevende når det gjelder teknologiske ferdigheter.
HUB-en er åpen for hele det sosiale nettverket knyttet til stiftelsen: bedrifter, sosiale enheter, offentlige forvaltninger, universiteter, media, opplæringssentre og selvfølgelig personer med funksjonsnedsettelserI løpet av dette første året har 2.322 selskaper, 795 sosiale enheter, 125 organisasjoner og mer enn 3.000 personer som drar nytte av stiftelsens prosjekter kommet sammen.
Plassen har rundt 1.200 kvadratmeter og kapasitet til 300 personerProsjektet ble utformet under strenge tilgjengelighetskriterier for mobilitet, kontrast og skilting, og tok hensyn til behovene til mennesker med fysiske, sensoriske og kognitive funksjonshemminger fra starten av, noe som resulterte i et vennlig og fullt brukbart miljø for alle.
Gjennom året har HUB vært vertskap for en rekke opplæringskursDisse initiativene har primært fokusert på teknologi, men også på overførbare ferdigheter, arbeidsevne og faglige evner. I tillegg har det blitt organisert arrangementer som Randstad Foundation Awards, kunstutstillinger av kunstnere med funksjonsnedsettelser, presentasjoner av rapporter om arbeidsmarkedet for denne gruppen og møter på høyt nivå mellom bedrifter og arbeidslivets partnere.
Høydepunkter inkluderer Foundations Fund Demo Day, CERMI-møter, samlinger for direktører fra arbeidskontorer i Madrid-regionen og arbeidsmøter med samarbeidende administrasjoner og selskaper. Alt dette gjør HUB til en et sant laboratorium for inkluderende praksisder erfaringer deles, allianser dannes og nye formler for arbeidsintegrasjon testes.
Prosjektet har støtte fra organisasjoner som Talgo, Madrid byråds arbeidsformidling, Madrid-regionen, CaixaBank, Telefónica, Lilly eller NTT DATADisse partnerskapene bidrar med ressurser, kunnskap og muligheter for samarbeid. Denne typen allianser forsterker ideen om at sosial innovasjon innen funksjonshemming bare kan utvikles med felles involvering av privat sektor, tredjesektor og offentlige etater.
Bildet som tegnes av alle disse initiativene viser at Funksjonshemming er nå en sentral drivkraft for forretningsinnovasjonFra å opprette referansepunkter og måleprogrammer for effekt til å redesigne utvelgelsesprosesser, fremme inkluderende entreprenørskap og fremme innovasjonsmangfold, har selskaper som forstår denne sammenhengen og innlemmer den i strategien sin en bedre sjanse til å tiltrekke seg talenter, respondere på et mangfoldig marked og utvikle løsninger som fungerer for alle.
